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為持續鞏固脫貧攻堅成果，扎實推進鄉村振興戰略，禮泉縣聚焦“產業興旺、生態宜居、鄉風文明、治理有效、生活富裕”奮斗目標，緊密結合新時代“三農”工作新形勢、新任務，下好駐村“四步棋”，著力在人員選派、政策培訓、日常管理、激勵保障四個方面下功夫，出實招，不斷激活鄉村振興新引擎。

精準人員選派，下好“先手棋”。按照“先定村、再定人”的原則，由鎮黨委和政府按照脫貧村、重點村、黨組織軟弱渙散村等類別，提前摸排提出選派需求，由縣委、縣政府確定選派范圍，統籌市、縣兩級選派力量，因村精準派人，科學合理組隊。對于脫貧村、重點村派駐的第一書記和工作隊按照“大穩定、小調整”的原則，結合縣級機構改革實際，合理確定駐村第一書記、工作隊選派單位。同時按照“四個不摘”要求，堅持按照標準選人，優化駐村力量，拓展工作內容，逐步轉向全面推進鄉村振興。

做實政策培訓，下好“關鍵棋”。聚焦駐村工作隊“建強村黨組織、推進強村富民、提升治理水平、為民辦事服務”四項職責任務，加強對駐村干部政策業務培訓。第一書記和駐村工作隊員崗前培訓和任期培訓由市縣兩級分級實施，市級進行重點培訓，縣級實行全員培訓，第一書記和工作隊員任期內至少培訓一次，培訓時間不少于3天。駐村期間，不定期通過專題會議、學習交流、現場觀摩、發放資料等形式開展專項培訓。各鎮黨委結合實際，通過工作例會、以會代訓、集中學習等形式進行培訓，進一步凝聚干事創業思想共識，為鄉村振興鍛造高素質的先鋒隊伍。

加強日常管理，下好“制勝棋”。進一步完善駐村幫扶干部管理制度，構建多維管理體系，形成縣鄉屬地管理、派出單位跟蹤管理、縣委組織部和鄉村振興局服務管理的齊抓共管工作格局。縣上成立了禮泉縣駐村工作領導小組，領導小組下設辦公室，分別從縣委組織部、縣農業農村局、縣財政局、縣鄉村振興局抽調人員，加強對駐村第一書記和工作隊的統籌協調和督查考核。每季度召開一次駐村工作會議，及時掌握工作進度，相互交流工作經驗。各鎮黨委成立了相應的領導和工作機構，負責日常管理、駐村考勤、請銷假等制度。派出單位加強跟蹤管理，每半年聽取1次第一書記和工作隊的工作匯報。

注重激勵保障，下好“長遠棋”。持續落實駐村干部待遇保障政策，加強干部監督和關心關愛支持，開展第一書記、工作隊員談話全覆蓋，用好正向激勵提振干部精氣神。堅持外部幫扶與內生動力激發并重，充分凝聚社會各方力量，形成鄉村振興整體合力，確保幫扶單位和派駐干部選得優、下得去、融得進、干得好。完善獎懲機制，樹立鮮明導向，第一書記和工作隊員駐村工作期間的考核結果存入干部個人檔案，注重通過駐村工作考察識別干部，對干出成績、群眾認可的優先重用，全面激發駐村干部干事創業激情，積極營造擔當作為的鄉村振興工作良好氛圍。

原標題：禮泉：下好駐村“四步棋” 激活鄉村振興新引擎